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到東公聯(lián)玩媒體司攜手深耕通廣田野會幹會從
發(fā)布時間：2026-10-23 02:34:59 來源：kiss電子煙購買 6677599 作者：知識
在“十五五”規(guī)劃開局之年，會干鄉(xiāng)村振興工作已進(jìn)入從“輸血”到“造血”深度轉(zhuǎn)型的聯(lián)通關(guān)鍵階段。麵對農(nóng)產(chǎn)品供給過剩的廣東公司市場紅海與“精明收縮”的鄉(xiāng)村發(fā)展新態(tài)勢，傳統(tǒng)的攜手駐鎮(zhèn)幫鎮(zhèn)扶村模式亟需注入新的理念與動能。
6月3日，媒體中國聯(lián)通廣東省分公司2026年鄉(xiāng)村振興幫扶幹部脫產(chǎn)專題培訓(xùn)在廣州順利開班。深耕來自全省各地的田野40餘名一線駐鎮(zhèn)幫扶幹部齊聚一堂，進(jìn)行為期數(shù)天的會干集中“充電”。本次培訓(xùn)采取“專題授課+現(xiàn)場教學(xué)+研討交流”模式，聯(lián)通涵蓋政策解讀、廣東公司政績觀、攜手“媒體+”、媒體AI應(yīng)用等課程，深耕引導(dǎo)參訓(xùn)幹部在數(shù)字化浪潮中講好鄉(xiāng)村故事、田野重塑產(chǎn)業(yè)價值。會干
本次培訓(xùn)專門開設(shè)《“媒體+”賦能鄉(xiāng)村振興的廣東實踐》專題課程，立足廣東縱深推進(jìn)百千萬工程落地實踐，結(jié)合本土特色產(chǎn)業(yè)鮮活案例，全方位拆解“媒體+”賦能鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、品牌培育、基層治理的落地路徑，在幫扶一線引發(fā)強(qiáng)烈共鳴。
價值重構(gòu)
打造鄉(xiāng)土生活美學(xué)
“當(dāng)城市陷入同質(zhì)化焦慮，鄉(xiāng)村獨有的方言、宗族與煙火氣，因其不可複製的異質(zhì)性，成了治愈現(xiàn)代精神內(nèi)耗的稀缺良藥。”南方農(nóng)村報社總經(jīng)理張璐在培訓(xùn)中開展《“媒體+”助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興》主題分享時如是說。
張璐介紹，“媒體+”並非簡單增設(shè)宣傳渠道，而是依托媒體資源整合、文化挖掘與全域傳播能力，推動鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)從“以生產(chǎn)為中心”的物質(zhì)供給型，轉(zhuǎn)向“以生活為中心”的價值體驗型。具體路徑包括：深挖鄉(xiāng)土非遺與民俗，完成沉睡資產(chǎn)的市場化定價；依托12221農(nóng)產(chǎn)品市場體係，打通產(chǎn)銷壁壘；通過短視頻、節(jié)慶IP等手段打造區(qū)域公共品牌；聯(lián)動跨區(qū)域“四個共享”協(xié)作機(jī)製。
大量廣東實踐案例讓參訓(xùn)幹部耳目一新：肇慶四會蘭花借助“父愛如蘭”節(jié)慶IP，價格從每盆20元增至40元，銷量從85萬盆躍至300萬盆；珠海首創(chuàng)“年魚經(jīng)濟(jì)”，讓一條魚賣出文化儀式感；雲(yún)浮下白村將廢棄豬圈改造為“下小白咖啡屋”，6天實現(xiàn)從“豬圈”到“網(wǎng)紅”的蛻變。這些案例表明：未來的鄉(xiāng)村振興，不僅要會種、會養(yǎng)，更要“會玩”——挖掘文化、策劃IP、鏈接流量，才能讓“酒香”飄出深巷。
思維迭代
品牌賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
理論的生命力在於實踐。“媒體+”課程打破了過去隻重生產(chǎn)不重市場的思維局限，更讓奮戰(zhàn)在一線的聯(lián)通幫扶幹部們看到了自身工作與“媒體+”結(jié)合的更多可能性。
駐雲(yún)浮鬱南縣宋桂鎮(zhèn)幫扶幹部李雄感慨：“以前更多是點對點消費幫扶，現(xiàn)在學(xué)到了如何搭建係統(tǒng)化的品牌傳播體係，讓宋桂蠶桑從‘熟人經(jīng)濟(jì)’走向‘市場品牌’。”駐韶關(guān)始興縣馬市鎮(zhèn)幫扶幹部楊曉紅說：“‘農(nóng)業(yè)是內(nèi)容，空間是載體，文化是故事’這句話點醒了我。我們鎮(zhèn)上的好風(fēng)景，完全可以變成可體驗、可消費的農(nóng)旅產(chǎn)品。”駐梅州興寧永和沙坪村第一書記馮育平則表示：“沙坪的航天院士文化、古圍龍屋故事，原來缺的就是IP思維和議程設(shè)置。接下來要用聯(lián)通數(shù)字化平臺，把故事講給更多人聽。”
蓄力前行
數(shù)媒融合續(xù)寫興農(nóng)新篇
“媒體+”的核心是連接與賦能，這與通信央企的基因高度契合。中國聯(lián)通廣東省分公司已交出一份紮實的成績單：定點幫扶的梅州沙坪村，村集體收入從不足3000元躍升至23萬元以上；“農(nóng)村通信合作社”模式覆蓋2334個行政村，累計為村集體創(chuàng)收1900萬元。公司連續(xù)四年榮獲廣東扶貧濟(jì)困紅棉杯銀杯獎，幫扶實踐入選廣東省首批“百千萬工程”典型案例。
參訓(xùn)幹部紛紛表示，回到駐地後，將結(jié)合各村資源稟賦，圍繞農(nóng)產(chǎn)品牌打造、本土資源宣傳開展“媒體+”探索，把數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)成果用更有溫度、更富故事性的方式傳播出去，讓它們被看見、被認(rèn)可、被消費。
從“會幹”到“會玩”，轉(zhuǎn)變的是思維，激活的是潛能。下一步，中國聯(lián)通廣東省分公司將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)深化與南方農(nóng)村報的戰(zhàn)略合作，用好“媒體+數(shù)字”雙輪驅(qū)動賦能體係，鍛造一支懂政策、精實務(wù)、善數(shù)智、接地氣的專業(yè)化幫扶鐵軍，為廣東全麵推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、縱深實施“百千萬工程”持續(xù)貢獻(xiàn)聯(lián)通力量。
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